Ицхак Адизес рецензии на книги
Первую книгу, прочитанную мной у Адизеса - «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» - я оценила очень высоко, и она даже стала для меня книгой прошлого года. Но если вы ее читали, то в «Стилях менеджмента» вряд ли откроете для себя что-то новое.
Адизес еще раз повторяет, что есть четыре базовых роля – производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Ни один человек не может хорошо исполнять все четыре роли одновременно, поэтому искать одного идеального руководителя бесполезно. Нужно, чтобы в команде были менеджеры с разными развитыми функциями, чтобы дополнять друг друга.
В книге мы еще раз читаем характеристики неэффективных менеджеров, у которых развита только одна из функций. Подробно разбирается, почему это плохо, к каким последствиям это может привести, и каких людей набирают под себя такие руководители.
Нового материала тут совсем мало. Я сходу могу выделить только тему, как становятся «мертвыми пнями» руководители, у которых до этого была развита лишь одна функция. Все остальное дублирует содержание предыдущей.
#БК_2019 Книга без рецензии
Про Адизеса в последнее время информация лезет изо всех щелей – с конференций, тематических телеграм-каналов, от бывших и настоящих коллег. Говорили, что его теория про типы руководителей – это самые азы, благодаря которым информация из других источников воспринимается более структурированно и гладко.
Пожалуй, соглашусь. Теория Адизеса про четыре типа руководителей очень легла на ту картину мира, которую я получала опытным путем. Даже немного жалею, что эта книга не попалась мне раньше – года полтора назад она пришлась бы мне очень кстати.
Если коротко, Адизес говорит, что идеального руководителя не существует. Но есть 4 функции, в зависимости от которых можно разделить людей на:
- производителей,
- администраторов,
- предпринимателей,
- интеграторов.
В одном человеке может сочетаться несколько функций, иногда ярко не проявляется ни одна (вот печаль). И никогда не бывает такого, чтобы все четыре фуцнкции человек выполнял хорошо, поэтому искать идеального руководителя бесполезно.
В целом книга будет полезна не только действующим руководителям и специалистам по подбору персонала, но и вообще всем людям. Благодаря этой теории становится проще строить даже семейные отношения. В общем, ура Адизесу и читайте правильные книжки
Букварь менеджера.
Азидес начинает с самых азов. Сначала дает определение менеджмента, затем, двигаясь по нарастающей, классифицирует типы менеджерских активностей, потом переходит к перечислению видов менеджеров и стилей менеджмента. Система наредкость стройная и устойчивая. Жизненные ситуации мирно сосуществуют рядом с графиками. Азидес по ходу книги то и дело поверяет одни определения другими. В общем, не подкопаешься.
Наиболее частая метафора, которую использует автор, чтобы объяснить взаимоотношения менеджера и подчиненных – отношение родителей к детям. Кому-то приведенные в книге истины и впрямь могут показаться азбучными. Если цель компании – поднять камень, то подчиненные – это те, кто помогут тебе его нести. Поэтому, необходимо заботиться о подчиненных. Кому-то помогут взглянуть на менеджмент совершенно под другим углом. Если дети ссорятся, не пытайся подавить конфликт. Дай им то, что им нужно, чтобы они перестали ссориться.
Советы Азидеса являются логичным продолжением его теории. Особенно важным мне представляется то насколько много внимания автор уделяет взаимному уважению сотрудников в компании. Азидес верит что она важнее технологий и даже производительности труда. Увы, далеко не каждая книга по менеджменту может похвастаться такими выводами.
