Стили менеджмента - эффективные и неэффективные
Описание
О том, что "идеального руководителя" не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Эта книга написала признанным гуру менеджмента, одним из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур. Книга учит оценивать и развивать, прежде всего, собственный стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных. Прочитав ее, вы узнаете, как правильно сформировать взаимодополняющую команду лидеров.
Интересные факты
Цитаты из книги
С этой книгой читают:
Первую книгу, прочитанную мной у Адизеса - «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» - я оценила очень высоко, и она даже стала для меня книгой прошлого года. Но если вы ее читали, то в «Стилях менеджмента» вряд ли откроете для себя что-то новое.
Адизес еще раз повторяет, что есть четыре базовых роля – производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Ни один человек не может хорошо исполнять все четыре роли одновременно, поэтому искать одного идеального руководителя бесполезно. Нужно, чтобы в команде были менеджеры с разными развитыми функциями, чтобы дополнять друг друга.
В книге мы еще раз читаем характеристики неэффективных менеджеров, у которых развита только одна из функций. Подробно разбирается, почему это плохо, к каким последствиям это может привести, и каких людей набирают под себя такие руководители.
Нового материала тут совсем мало. Я сходу могу выделить только тему, как становятся «мертвыми пнями» руководители, у которых до этого была развита лишь одна функция. Все остальное дублирует содержание предыдущей.
#БК_2019 Книга без рецензии
