Цитаты из книги 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Любая аналитика, любая отчетность, любая проверка - шаг в прошлое, шаг назад. Любое действие, направленное на выход из кризиса, - это шаг в будущее, шаг вперед. Так что если вы попали в кризис, если вам тяжело, если сил не хватает и хочется все бросить - делайте шаг вперед. Быть самураем все же лучше, чем чмошником

Все люди делятся на три типа:
- те, кто видит,
- те, кто видит, когда им показывают,
- те, кто не видит.

И помните — лучше быть счастливым и богатым, чем бедным и больным!

Ваша доброта ведет к тому, что в итоге все проиграют. И задача не будет выполнена, и людей потеряете. Так что, если хотите, чтобы ваше подразделение было боеспособным, — требуйте железной дисциплины. От всех, включая себя самого.

Человек, выполнивший поставленную вами задачу или даже простую просьбу, должен получить похвалу, должен испытать чувство гордости за себя и за свои действия. Почувствовать себя героем. И, соответственно, человек, который «забил» и не сделал то, о чем вы его просили, должен испытать чувство неловкости и стыда за то, что подвел своего руководителя и подпортил себе репутацию.

Менеджер — человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня.

Настоящая ответственность бывает только личной. Человек краснеет один. Фазиль Искандер

Однажды император попросил Мастера прийти помолиться за него. Мастер молиться отказался. Есть несколько вещей в жизни, которые каждый должен делать сам. Например, если вы хотите обнять женщину, я не могу сделать это за вас.Или, если вы должны высморкаться, вам самому придется сделать это. Я не могу сделать этого за вас, это не поможет. То же самое и в отношении молитвы.Как я могу молиться за вас?

«СИЛЬНЫЕ УВАЖАЮТ ТОЛЬКО СИЛУ».

«Сотрудник готов хорошо работать и выполнять поставленную задачу в том случае, если он знает, что когда он будет делать все, что ему велели, то его не будут гнобить даже в случае неудачи. На­оборот, за попытку выполнить задачу он должен быть вознагражден своим менеджером».