Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Описание
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
Купить книгу Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?, Маркус Бэкингем
Интересные факты
Цитаты из книги
С этой книгой читают:


По названию и содержанию, книга оказалась немного не той, что я ожидала. Я полагала, она больше для подчиненных на позиции менеджера, а не руководителей, поэтому читала спустя рукава. Анализировать такие книги довольно сложно, когда на практике не пробовал, в теории-то все легко. Я работала в разных сферах, у разных руководителей и могу сказать, что успешная компания та, в которой на работников не плевать и от них не требует прыгать выше головы. Если я правильно поняла, главная идея книги в том, что нужно найти в работнике то, в чем он силен и развивать это дальше. А то сейчас стало модно переводить работников в режим "многозадачности", что на самом деле очень изнуряюще и не приносит выгоды ни ему, ни руководителям. А человек должен находиться на своем месте и делать то, что они умеет лучше всего. А то все пытаются сделать из бухгалтера балерину или наоборот. Читать мне было сложно, такое чувство будто одну и ту же мысль передавали по-разному, чтобы добавить объема книги. Можно сказать, что книга позитивная и кому-то будет полезно её прочитать.


«Сначала нарушьте все правила!» Маркуса Бакингема - сборник золотых правил менеджмента. Книга обобщает 20 летний опыт исследований особенностей руководителей. Автор измеряет такую незримую на первый взгляд вещь как лидерство с помощью статистических исследований института Гэллапа. Иными словами, Бакингем поверяет субъективные вещи математикой. Результаты исследований показывают, что ключевым фактором вовлеченности сотрудников являются именно уровень менеджмента непосредственного начальника. Однако, основные достоинства книги вовсе не во впечатляющей выборке и правильности вопросов интервьюеров. «Сначала нарушьте все правила!» - бесконечно далека от сухой теории. Она написана простым языком, удобно структурирована и поэтому хорошо запоминается. Каждая глава читается ровно за 30 минут. Немудрено. Редактировал книгу не кто-нибудь, а редактор Владимира Набокова. Резюмируя вышесказанное, книга совершенно заслуженно входит в сотню лучших бизнес-книг всех времен и народов. Это тот редкий случай, когда можно без зазрения совести говорить: «mast read для всех менеджеров».