Дэйв Логан
Биография писателя
Дэйв Логан — сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. В ней он отвечает за работу с организациями из области здравоохранения, коммерческой недвижимости, высоких технологий, а также с государственными учреждениями.
Помимо этого, он преподает в Бизнес-школе Маршалла при Южно-Калифорнийском университете. С 2001 по 2004 год он работал заместителем декана и исполнительным директором программ обучения руководящих кадров. В этот же период он начал трудиться над получением магистерской степени в области организации здравоохранения. Он также инициировал расширение программ обучения руководящих кадров, так что в них вошли десятки организаций из различных областей — от аэрокосмической отрасли до финансовых услуг и хайтек-стартапов. Дэйв ведет занятия по программе MBA в Школе Маршалла с 1996 года, в том числе курсы по управленческому консультированию, устройству организаций, ведению переговоров, принципам менеджмента, а также лидерству. Он — обладатель степени кандидата наук в области организационной коммуникации, присужденной ему Школой Анненберга при Южно-Калифорнийском университете.
Похожие авторы:
Как говорится: критиковать может каждый. Книги данного жанра, как мне кажется, для этого и пишутся.
«Лидер и племя» в глобальном смысле позиционируется: как учебник по созданию идеальной корпоративной культуре в компании. Также «учит» как стать лидером, а всех остальных превратить в племя. Вообще книга про классификацию компаний или команд, и название ей «5 уровней корпоративной зрелости», но надо было придумать интригующее название и ввели понятие «племя». Мне кажется продавать книгу под менее звучным названием было бы гораздо сложнее. Так что велик и могуч - маркетинг!
Общее впечатления от книги - это контекст «удобства» авторов. Они «создали» определенные 5 уровней потребностей или зрелости коллектива (компаний) и начали характеризовать данные уровни, описывать эволюцию и деволюцию из уровня в уровень (правда на пятый уровень сил не хватило, сослались на неожиданность открытия). Написали множество своих наблюдений о поведениях людей на этих ступенях. (Вообще стало любопытно сколько раз в книге употреблено слово «уровень» - иногда уже казалось, что «уровень использования слова уровень, превышает любой возможный допустимый уровень и это не является уровнем для серьезной бизнес литературы, которая претендует хоть на какой-то уровень».)
Да и вся книга построена «удобно» для авторов: опыт больших компаний; 10 лет исследований; «удобные» вопросы - простые ответы; элементы самовознесения; покупайте нашу книгу; пользуйтесь нашими ресурсами. Полное ощущения, что реального материала не хватало, но писать книгу очень хотелось, по этому брали самые удобные случаи или темы и писали про них свои тягучие умозаключения. Весь смысл можно было поведать в брошюре о 20 страницах, но книги бы не получилось. Можно не тратить время.
Увы и ах...
**БК**
15/04/23
