Dream Team. Как создать команду мечты
Описание
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?
На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Интересные факты
Цитаты из книги
С этой книгой читают:
Осилил данную книгу на половину, читать начинал с введения (что было до основного сюжета). В целом книга не оставила хороших впечатлений: небольшие по продолжительности части, содержащие информацию сугубо технологического плана, но в то же время сама книга не является техническим произведением, и преподносится автором как произведение художественного характера. Ожиданий не оправдала: хотелось получить дельные рекомендации по построению команды "мечты" - анализ проблем, методы либо предложения по их решению, проблем, касающихся управления персоналом, а не анализа маркетинга крупной компании. Бесспорно, не отрицаю тот факт, что книга может быть придется по душам руководителям крупных предприятий, столкнувшихся с проблемами управления филиалов.
В книге используются имена и реальные географические названия. Стало интересно, насколько написанное соответствует реальности. Забив в Google название компании из книги, не нашел такую компанию. Может быть плохо искал. Зато нашел ссылки на книгу. Здесь возник вопрос, не выдумана ли вся история автором, а если это так, то какой у него уровень профессионализма?
Что понравилось: разбор личностных качеств определенных людей в "команде", описание как стоит работать менеджеру в полях (с учетом, что прочел книгу до середины).
