Книга Противодействие враждебным и преступным проявлениям и их профилактика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса онлайн - страница 7

Двойные реестры и органы управления как инструмент захвата предприятия

Учитывая информацию о заказных банкротствах, хозяйственные общества стараются контролировать ситуацию с кредиторской задолженностью, будучи готовыми отразить любую атаку по скупке долгов, искусственного создания «кассового разрыва». Поэтому захватчики прибегают к более изощренным схемам. Одним из таких приемов и являются так называемые технологии двойных стандартов, с огромной быстротой распространившиеся по всей России. В основе этой схемы лежит гениальная по своей простоте мысль: если невозможно изменить реестр акционеров либо переизбрать органы управления, нужно завести свой реестр и избрать собственные управленческие органы.

Кстати, что двойные органы управления, а также двойные реестры не всегда являются результатом планомерной деятельности одной из противоборствующих группировок – нередко это происходит и по недоразумению. Впрочем, само недоразумение может оказаться заранее спланированной акцией.

Технологии двойных стандартов по цели их использования можно разделить на две большие группы:

– применяемые исключительно в качестве прикладного инструмента, выполняющего вспомогательную роль при захвате предприятия;

– направленные на непосредственное поглощение компании, играя ключевую роль в реализации этой задачи.

В первом случае атакующая компания, создавая дублирующий реестр и параллельные органы управления, не намерена напрямую завоевывать предприятие при помощи этих средств. Как правило, это психологический пресс, заставляющий противника нервничать по поводу происходящих процессов. Избрание параллельного генерального директора сопровождается громкими публикациями в средствах массовой информации, каждое заседание фальшивого совета директоров освещается печатными и электронными СМИ. В сообщениях «осведомленных источников» проскальзывают сведения о том, что по данным нового реестродержателя прежнему собственнику контрольный пакет акций компании уже не принадлежит (при этом стыдливо умалчивается к кому, а главное – на каком основании эти акции могли перейти). Организаторы подобной кампании прекрасно понимают, что их действия по дублированию реестра и проведению нового собрания акционеров незаконны. Им известно, что через некоторое время обороняющаяся сторона без труда оспорит решения новоявленных органов управления. Однако прежде чем это произойдет, общественное мнение будет скептически относиться к легитимности добропорядочных собственников, полагая, что они незаконно продолжают управлять компанией. Помимо этого, обороняющаяся сторона, опасаясь за свою репутацию, с большой долей вероятности начнет лихорадочно предпринимать экстренные меры по нормализации ситуации, что скорее всего еще больше усугубит сложившуюся ситуацию.

Двойные реестры и органы управления могут быть использованы не только для психологического давления на обороняющихся, но и в качестве отвлекающего маневра. Значительные силы и средства собственника задействованы в этой борьбе, в то время как основной удар по компании наносится совершенно с другого направления.

Особый интерес представляют технологии двойных стандартов, направленные на непосредственное поглощение компании, играя ключевую роль в реализации этой задачи.

Возможно выделить особенности операции по созданию параллельных органов управления, а также двойных реестров, как то:

– организаторы кампаний по захвату предприятия при помощи данных приемов более тщательно относятся к юридической составляющей дела, организую атаку таким образом, чтобы впоследствии легитимность нового органа либо реестра акционеров не вызывала сомнения;

– если агрессор делает ставку именно на технологию двойных стандартов, то в качестве нового регистратора, как правило, выбирается крупный и широко известный реестродержатель. Кроме того, на должность генерального директора компании выдвигается опытный управленец, имеющий обширные связи в отрасли, к которой относится поглощаемое предприятие;

– известия в средствах массовой информации о смене руководящего состава предприятия в таких случаях сведены к минимуму. Агрессор сообщит об успехе проведенной операции, только убедившись в нейтрализации прежних членов органов управления. Зачем нервировать противника, заранее предупреждая его о планируемом захвате;

– ключевым моментом поглощения предприятия при помощи двойных технологий является силовой захват компании. Когда данные методы являются всего лишь отвлекающим маневром, максимум что можно ожидать от атакующей стороны это демонстрация силы у проходной предприятия – вереницу джипов с вооруженными людьми, омоновцы и пара-тройка судебных приставов во главе. Если же все происходит всерьез, то боевики или представители власти не будут в нерешительности останавливаться у проходной предприятия. Ситуация будет разворачиваться намного быстрее и жестче – нападение будет внезапным, охрана будет нейтрализована по всем правилам тактики ближнего боя. Очень скоро прежнего директора выдворят за пределы предприятия, после чего новый руководитель займет еще не успевшее остыть кресло своего предшественника.

Наличие указанных особенностей поможет установить обороняющейся стороне, что появление двойных стандартов отнюдь не является психологической атакой либо отвлекающим маневром со стороны агрессора.

Нетрудно заметить, что ключевая роль в деле захвата компания по рассматриваемой схеме отводится смене реестродержателя, что в большинстве случаев провоцирует появление двойных реестров.

Необходимо особо подчеркнуть, что возникновение параллельных органов управления может быть обусловлено и внутренними причинами компании, например конфликтом собственников бизнеса с руководителем предприятия, недоработками внутренней документации общества.

При этом следует помнить о столь специфичной процедуре, как вступление в должность вновь избранного генерального директора и передаче дел его предшественником. Отсутствие такого механизма в Положении о генеральном директоре может привести к весьма печальным последствиям. Общее собрание акционеров может решить досрочно прекратить полномочия старого генерального директора, уличенного в банальном воровстве. Вместо него избирается новый директор, который на следующий день после собрания, имея на руках соответствующий протокол, прибывает на предприятие. Старый генеральный директор отказывается пустить его на территорию завода и передавать дела вовсе не собирается. Он может, например, мотивировать свои действия тем, что он всё ещё является генеральным директором, так как новый директор не заключил трудовой договор с акционерным обществом. Как известно, в соответствии с Законом об акционерных обществах договор с генеральным директором подписывает председатель совета директоров либо иное лицо, уполномоченное советом директоров. Ситуация осложнялась тем, что председатель совета директоров находился в длительной зарубежной командировке, а собрать кворум совета директоров в ближайшие несколько недель было практически невозможно, так как основная масса директоров (учитывая летний период) находилась в отпусках, также за пределами России. В конечном итоге трудовой договор был подписан только через две недели после начала описываемых событий.

Несомненно, всякого рода негатива можно избежать, если в Положении о генеральном директоре четко указать, что «вновь избранный генеральный директор вступает в должность с момента его избрания общим собранием акционеров». В указанном положении нелишним описать процедуру передачи дел от старого директора новому. В обязательном порядке передаются круглая печать общества, а также его учредительные документы. Кроме того, для установления реального положения дел на предприятии и учитывая менталитет некоторых отечественных управленцев, нелишним было бы предусмотреть проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей. После осуществления указанных процедур новый и старый генеральный директор подписывают акт приема-передачи дел.

Важно уделить должное внимание основаниям освобождения директора от занимаемой должности, в качестве которых могут выступать не только основания, предусмотренные трудовым законодательством, но и ряд других: нанесение ущерба деловой репутации компании, учреждение и участие в период работы на должности генерального директора коммерческих организаций, конкурирующих с обществом, сокрытие своей заинтересованности в совершении сделки с участием общества и т. д. Таким образом, проблема параллельных реестров и фальшивых генеральных директоров представляет серьезную угрозу отечественным предпринимателям. Собственникам компаний, даже владеющим 70–80 % акций, нельзя расслабляться, полагая, что их бизнес находится в безопасности. Необходимо быть готовым к любым неожиданностям, в том числе и к появлению двойных стандартов.