Рецензия на книгу Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует от demonpol
Букварь менеджера.
Азидес начинает с самых азов. Сначала дает определение менеджмента, затем, двигаясь по нарастающей, классифицирует типы менеджерских активностей, потом переходит к перечислению видов менеджеров и стилей менеджмента. Система наредкость стройная и устойчивая. Жизненные ситуации мирно сосуществуют рядом с графиками. Азидес по ходу книги то и дело поверяет одни определения другими. В общем, не подкопаешься.
Наиболее частая метафора, которую использует автор, чтобы объяснить взаимоотношения менеджера и подчиненных – отношение родителей к детям. Кому-то приведенные в книге истины и впрямь могут показаться азбучными. Если цель компании – поднять камень, то подчиненные – это те, кто помогут тебе его нести. Поэтому, необходимо заботиться о подчиненных. Кому-то помогут взглянуть на менеджмент совершенно под другим углом. Если дети ссорятся, не пытайся подавить конфликт. Дай им то, что им нужно, чтобы они перестали ссориться.
Советы Азидеса являются логичным продолжением его теории. Особенно важным мне представляется то насколько много внимания автор уделяет взаимному уважению сотрудников в компании. Азидес верит что она важнее технологий и даже производительности труда. Увы, далеко не каждая книга по менеджменту может похвастаться такими выводами.
