Майкл Гербер

Начинание малого бизнеса, особенно на территории бывшего Союза, имеет некоторые особенности и существенно отличается от других форм. владельцу маленькой фирмы приходиться совмещать в своём лице многие роли: от подбора персонала до выбора партнёров для обеспечения поставок. Во многих случаях делать это приходиться чисто интуитивно, иногда совершая ошибки, наверняка типичные для пости всех начинающих представителей малого бизнеса.

Прочтение книги добавляет уверенности в своих шагах. Автор, как мудрый советчик, помогает обратить своё внимание на приоритетные направления ведения дел. Оказывается, что незначительные, но занимающие много времени проблемы становятся несущественными после прочтения книги. В качестве настольной книги творение М.Э.

Гербера помогает развивать направление бизнеса по верному курсу, учит обходить "подводные камни" и не потерять присутствие духа в ситуациях, требующих немедленного и единственно правильного решения. Несмотря на заполненность информацией, читается довольно непринуждённо и легко, что, согласитесь, большой плюс для серьёзной литературы.

"Видеть цель и не замечать препятствий" – в известном советском фильме такой рецепт позволял пройти сквозь любую стену и не расшибить себе лоб. Построение и развитие собственного дела - это, конечно, не стена, но и на данном пути "съехавших в кювет" предпринимателей несоизмеримо больше, чем тех, кто смог построить зрелый, развивающийся бизнес.

Автор многие годы возглавлял компанию, оказывающую помощь начинающим бизнесменам в том, чтобы не наступать в очередной раз "на грабли", избегать одних и тех же, подчас фатальных для их предприятий, ошибок. Но не только для них написана эта книга. Почти в каждом наемном работнике тлеет мечта организовать собственное дело, начать работать только на себя, проявив в полной мере присущие каждому человеку таланты. Подчас эта мечта разгорается, превращается в яркое пламя, и – воплощается в конкретные действия.

В чем же отличие успешных компаний от "аутсайдеров"? И вот тут у читателей буквально "открываются глаза". Автор доступным языком, на конкретных примерах показывает не просто ошибочные подходы к построению бизнеса, а подходы, напрямую ведущие к краху всех усилий. Самое интересное, что подавляющее большинство читателей понимает - эти ошибки допустил бы каждый из них!

Наличие любого плана лучше, чем его отсутствие – вот один из главных лейтмотивов книги. Начинать свое дело нужно решительно, но только если имеешь осознание того, чего хочешь добиться, когда осмыслены и спланированы этапы создания и что немаловажно, - развития бизнеса, когда определена интересная ниша неудовлетворенного спроса на рынке товаров и услуг.

И это только незначительная часть тех концептуальных положений, которые доходчиво преподносит автор, не давая читателю "рецептов на каждый день", а помогая осознать главное - важна не сама продукция или работа, а то, как вы их продаете.