Книга Стратегический менеджмент онлайн - страница 10

4. Содержание стратегического анализа

4.1. Анализ внешней среды

На этом этапе анализа стремятся получить ответы на два основных вопроса:

♦ на какой бизнес-успех может рассчитывать организация;

♦ какие осложнения могут ожидаться, если организация не сумеет предотвратить неприятности, которые может преподнести ее окружение.

4.1.1. Анализ макроокружения

Данный анализ включает изучение влияния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, имеющейся инфраструктуры и других факторов, являющихся общими для всех коммерческих организаций, независимо от профиля деятельности.

Наиболее важными составляющими макроокружения являются:

а) экономическая,

б) политическая,

в) правовая,

г) социальная,

д) технологическая.

Краткая характеристика этих составляющих заключается в следующем ([1], с. 45).

а) Экономическая составляющая

Изучение экономики позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Доступ к ресурсам для большинства организаций является важнейшим условием деловой активности.

Анализ экономики предполагает оценку ряда показателей:

• величина валового национального продукта;

• темпы инфляции;

• уровень безработицы;

• производительность труда;

• нормы налогообложения;

• нормы накопления и т.п.

Нужно обращать внимание на такие факторы, как:

• общий уровень экономического развития;

• добываемые природные ресурсы;

• климат;

• тип и уровень развитости конкурентных отношений;

• величина заработной платы.

Для стратегического анализа представляют интерес не сами по себе значения показателей, характеризующих названные факторы, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса они характеризуют и какие потенциальные угрозы для организации могут быть созданы теми или иными факторами. Очень часто возможности и угрозы идут в жесткой связке. Например, низкая цена рабочей силы, с одной стороны, может привести к снижению издержек. Но с другой стороны, она таит в себе угрозу снижения качества труда.

б) Политическая составляющая

Эта составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос власти.

Менеджеры организации должны иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.

При анализе политики внимание должно концентрироваться на выяснении следующего:

♦ какие программы пытаются провести в жизнь различные партии;

♦ какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры;

♦ какая идеология определяет политику правительства, как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам страны, насколько стабильно правительство и насколько оно в состоянии проводить свою политику в жизнь;

♦ какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти и каковы их интересы;

♦ какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и правовых норм, регулирующих экономические процессы.

Ключевым политическим фактором макроокружения является борьба за власть. Власть связана с регламентацией того, как обращаются деньги. С одной стороны, власть определяет доступ к деньгам, а с другой стороны, как и в каком размере отчуждаются деньги у организаций на государственные нужды. Оба эти процесса – доступ к деньгам и их отчуждение – являются источниками возможностей и угроз для функционирования организации.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.