Цитаты из книги 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя - страница 3

Есть только два варианта: либо подчиненные сломают вас и все вернется на круги своя, либо вам удастся выстроить то, что вы хо­тите.

Менеджер — человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня.

Даже если идея хороша и правильна, обязательно ждите того, что ее будут подвергать сомнению. Причина значения не имеет — вы ошибаетесь, вы правы, вы запугиваете, вы мотивируете, вас не лю­бят, вас любят — все равно. Вашим идеям будут сопротивляться. Всегда .Потому что всех пугают перемены.

Решения в условиях не­определенности — это одна из главных компетенций современных менеджеров.

Помните: для наказания нужно мужество. Легче всего всю жизнь заниматься «учением» и «лечением». Если не умеете наказывать, значит, власть вам не нужна — срывайте сами с себя погоны и иди­ те на линейный фронт.

С какого перепугу люди в отделе должны бегать и веселиться, совершать подвиги и перевыполнять план, если вме­сто вожака в кресле руководителя они каждое утро видят депрес­сивное чмо?

Пока вокруг ваши сотрудники — вы работаете. Неважно, ком­пания ли у вас семейного типа, профессиональная ли сервисная компания с мировым брендом или обычный малый бизнес в период стартапа. Вы командир, и на вас всегда смотрят как на командира. И, если вы будете жрать как свинья, заливать водку за воротник и нырять носом в салат, у вас будут падать показатели. Точка.

Никогда не надо работать с людьми, если они сами, и осознанно, не хотят меняться и верить в себя.

Тысячи людей будут ходить вокруг вас и жаловаться на жизнь, или на несправедливость, или еще на что-­нибудь. Они хотят, чтобы вы помогли им решить их проблемы или поддержали их морально и сказали, что они правы. Они вампиры, которые ищут себе жертв, чтобы тоже сделать их вампирами. Эдакие вампиры­жалобщики, которые мало что хотят делать, но много ноют. Ведь делать тяжело, а жаловаться легко.

Двоемыслие — значит сознательно верить в ложь, зная,
что это ложь!