Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
Описание
Цитата "Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения." О чем книга В книге Масааки Имаи "Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний", впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин "кайдзен", подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат. Почему книга достойна прочтения - Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях. - Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того - менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам. - Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день. - В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования. Кто автор Масааки Имаи, японский аналитик, известный во всем мире как "Lean-гуру" - основатель концепции непрерывного совершенствования, изучающий с середины 1950-х гг. управленческие инструменты японских компаний, основатель и член совета директоров глобальной организации KAIZEN Institute, автор таких легендарных книг, как "Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества".
Интересные факты
Цитаты из книги
С этой книгой читают:
#БК_2021 11. Книга, написанная известным человеком (актером, музыкантом, певцом, политиком и т.д.).
Книгу Масааки Имаи, японского аналитика, известного во всем мире как "Lean-гуру" я начала читать в рамках назначенного теста на учебном портале организации, в которой я работаю. Думала, что мне будет скучно и не интересно, но неожиданно для себя увлеклась.
Не смотря на то, что книга написана давно, идеи озвученные в ней не теряют своей актуальности. В общем кайдзен - это непрерывное улучшение: производства, процессов, качества, людей и т.д.
Конечно, примеры и идеи кайдзен довольно интересны, но с их внедрением могут быть проблемы из-за различий в менталитете, образе мышления. Поэтому я согласна с озвученной в книге мыслью о том, что нужно для начала, чтобы этой концепцией «заразилось» высшее звено (без их поддержки это не осуществимо), а затем и людей на всех уровнях.
Большой преградой на этом пути может стать присущее Западу разделение на людей разного уровня, следствием которого является невозможность рабочих общаться с менеджерами более высокого уровня, доносить свои идеи. Согласно Кайдзен люди разных уровней взаимодействуют между собой.
В Японии считается, что повысить производительность без удовлетворенности людей своим рабочим местом невозможно. В рамках наших реалий это утопично, на мой взгляд, т.к. компании не стремятся к этому. А человеку сложно стремиться к непрерывному обучению и выдвигать идеи, когда он не обладает достойным уровнем жизни, когда мысли направлены на обеспечение семьи, себя, страхом перед увольнением в результате допущенной ошибки (ещё одно отличие мышления в Японии - ошибка повод для усовершенствования процесса, а не для увольнения). И, конечно же, экономические реалии тоже играют большую роль в удовлетворенности рабочих (уровень инфляции и т.д.)
Кружки контроля качества, 5 вопросов почему - это малая толика инструментов, которые рассказывают, как усовершенствовать систему и докопаться до сути проблемы.
Подводя итоги, хочу сказать, что на мой взгляд данная книга будет интересна не только руководителям.
