Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

2008
Скачать книгу в форматах: fb2 doc epub txt pdf

Описание

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

9,1 (7 оценок)

Купить книгу Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует, Ицхак Адизес


Интересные факты

Цитаты из книги

С этой книгой читают:

Упоминание книги:

написал рецензию28 февраля 2016 15:08
Оценка книге:
10/10
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Букварь менеджера.

Азидес начинает с самых азов. Сначала дает определение менеджмента, затем, двигаясь по нарастающей, классифицирует типы менеджерских активностей, потом переходит к перечислению видов менеджеров и стилей менеджмента. Система наредкость стройная и устойчивая. Жизненные ситуации мирно сосуществуют рядом с графиками. Азидес по ходу книги то и дело поверяет одни определения другими. В общем, не подкопаешься.

Наиболее частая метафора, которую использует автор, чтобы объяснить взаимоотношения менеджера и подчиненных – отношение родителей к детям. Кому-то приведенные в книге истины и впрямь могут показаться азбучными. Если цель компании – поднять камень, то подчиненные – это те, кто помогут тебе его нести. Поэтому, необходимо заботиться о подчиненных. Кому-то помогут взглянуть на менеджмент совершенно под другим углом. Если дети ссорятся, не пытайся подавить конфликт. Дай им то, что им нужно, чтобы они перестали ссориться.

Советы Азидеса являются логичным продолжением его теории. Особенно важным мне представляется то насколько много внимания автор уделяет взаимному уважению сотрудников в компании. Азидес верит что она важнее технологий и даже производительности труда. Увы, далеко не каждая книга по менеджменту может похвастаться такими выводами.

Гарри Поттер и Орден Феникса
Июль - Август, 2015
Заметки - это удобный и простой способ хранить нужную информацию
или мысли о книге для личного использования. Ваша заметка будет видна только вам.
Помоги Ридли!
Мы вкладываем душу в Ридли. Спасибо, что вы с нами! Расскажите о нас друзьям, чтобы они могли присоединиться к нашей дружной семье книголюбов.
Зарегистрируйтесь, и вы сможете:
Получать персональные рекомендации книг
Создать собственную виртуальную библиотеку
Следить за тем, что читают Ваши друзья
Данное действие доступно только для зарегистрированных пользователей Регистрация Войти на сайт